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淬煉決策力 決勝春茶季｜瀟湘茶業(yè)召開領導班子集中學習暨春茶營銷動員會
發(fā)布時間：
2025-03-26 00:00
來源：
3月24日，湖南瀟湘茶業(yè)有限公司（簡稱瀟湘茶業(yè)）組織召開領導班子集中學習暨2025年春茶營銷動員會，圍繞制度體系建設、產品研發(fā)、市場營銷以及組織效能四大核心議題展開深度研討。會議由總經理陳再清主持，公司領導班子、中層管理人員營銷團隊及技術骨干等共40余人參會。
一、制度筑基，深化"三重一大"決策體系。會議首項議程總助及以上領導共同學習《湖南省供銷集團有限公司"三重一大"事項決策制度實施辦法》。通過逐條解讀與案例分析，明確重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作的規(guī)范化流程。
二、人才強企，強化人力資源工作，構建全新考核晉升機制。針對團隊建設，公司引入“干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低”的競爭機制，建立公平、公正、公開的人才培養(yǎng)、考核與晉升機制。同步推出"雙通道晉升體系"，營銷、技術與管理并行發(fā)展路徑已覆蓋公司各個部門。全年計劃組織6期專題培訓，提升員工營銷、技術和綜合素質，增強企業(yè)核心競爭力。
三、營銷賦能與技術創(chuàng)新，成立中國茉莉花茶大師工作室。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，公司將于近期掛牌成立"中國茉莉花茶大師工作室"。工作室將整合公司產品研發(fā)團隊，圍繞品牌建設與市場需求，按照“新產品、新設計、新營銷”的全茶類運營理念，推出更多適合市場需求的創(chuàng)新產品。
四、市場攻堅，啟動春茶營銷。針對2025年經營目標，公司從產品結構優(yōu)化、渠道拓展與賦能、績效考核改革、品牌升級工程等方面進行工作部署。董事長陳德湖做營銷動員講話，并強調，各部門要搶抓機遇，協(xié)同作戰(zhàn)，確保全年目標分解落地。
會議號召：全體瀟湘茶人要以"開局就是決戰(zhàn)"的姿態(tài)，在湖南省供銷集團、湖南省茶業(yè)集團的領導下，解放思想，開拓創(chuàng)新，務實高效，搶抓機遇，全面完成公司2025年各項工作任務。
